索理思与泰华施:<br/>强强联合
泰华施现加入索理思旗下
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企业文化

营造为员工赋能,让其发挥影响力的企业文化。

在适合个人成长的企业文化中积极进取。

<p>我们成长文化的基础植根于员工、绩效和结果的融合。 索理思在安全、协作的工作环境中整合了各种观点,使您能够有能力解决世界上最具挑战性的流程和可持续发展挑战。 无论是投资于专业发展、确保流程安全,还是提供积极的客户体验,只要我们取得成功,我们就可以共同努力。</p>
人才

我们聘用顶尖人才,投资职业发展,奖励杰出的表现,并重视多元化和包容性。

绩效

索理思致力于实现卓越运营,同时确保以最佳实践为基准的高效、合规的业务流程。

结果

我们相信,所有团队成员都有责任快速适应客户所在行业的变化,帮助创造积极的客户体验 - 以及随之而来的业务增长。

聆听团队成员对我们企业文化的评价。

我们的成长文化以员工、绩效和结果为根基。

我们的成长文化以员工、绩效和结果为根基。

我们的成长文化以员工、绩效和结果为根基。

多元化和包容性部门主管 Gabriele Bradley 阐述了我们如何自上而下做出强化文化的努力。

United States Ry1i3F1K02A 多元化和包容性部门主管 Gabriele Bradley 阐述了我们如何自上而下做出强化文化的努力。

全球人力资源部门主管 David Nocek 介绍对卓越绩效的奖励方式。

United States Gvx_N3wuGUU 全球人力资源部门主管 David Nocek 介绍对卓越绩效的奖励方式。

销售管理部门的 Jo Anna Ordoñez 讲述自己如何受益于教育和网络机遇。

United States Bd6PIjV5tt8 销售管理部门的 Jo Anna Ordoñez 讲述自己如何受益于教育和网络机遇。

供应链主管 Christian Montagna 阐述了持续改进为何是一段永无止境的旅程。

Brazil 1DYyeaiBnI4 供应链主管 Christian Montagna 阐述了持续改进为何是一段永无止境的旅程。

市场和技术部门负责人 Lotta Kanto Öqvist 详细分析标杆管理的重要性。

Germany EutTT6niPxU 市场和技术部门负责人 Lotta Kanto Öqvist 详细分析标杆管理的重要性。

工厂经理 David Calder 介绍如何通过聆听新渠道的新想法解决问题。

United Kingdom & Ireland uKmCq0pJXiw 工厂经理 David Calder 介绍如何通过聆听新渠道的新想法解决问题。

全球技术部门主管 Charles Wallace 详细介绍了在企业文化中,灵活性和快速应对变化的重要性。

United States -9xwEr_hcmU 全球技术部门主管 Charles Wallace 详细介绍了在企业文化中,灵活性和快速应对变化的重要性。

产品管理部门的 Samantha Boyd 回顾将想法转变成盈利解决方案的过程。

United States O-U8DSScTaY 产品管理部门的 Samantha Boyd 回顾将想法转变成盈利解决方案的过程。

区域销售总监 Kevin Liu 分享如何通过创新和快速响应满足客户需求。

China Gj2AEER7vaQ 区域销售总监 Kevin Liu 分享如何通过创新和快速响应满足客户需求。

推动我们的企业文化向前发展。

我们的员工是我们实现企业文化抱负的最佳裁判员。 通过年度企业文化调查,我们会请员工提供反馈;75% 以上的员工定期参加调查,然后我们会倾听并采取行动。 全球范围内成百上千名索理思经理会制定行动计划,以确保我们根据反馈采取行动。 自 2014 年以来,我们的员工每年都告诉我们,我们在过去一年有所改善。

 

衡量绩效

我们的绩效发展和奖励 (PD&R) 计划旨在促进员工和经理之间就个人绩效和发展进行开放、持续的沟通。这种全面的目标设定方法以业务部门团队目标为起点,与公司发展保持一致,然后逐级延伸至个人目标。该流程包括年度目标设定、持续反馈和年终绩效评估。多维绩效考核涵盖三个领域的目标:业务责任、行为和发展、人员管理(如适用)以及利益相关者的反馈。

我们随时为您提供帮助。

无论您是想构建一个让自己真正有所作为的职业生涯,还是需要专业的建议来应对水处理和工艺改进方面的挑战,我们都随时准备为您服务。

专家支持

如果您有技术问题或需要专家的意见,我们可以为您提供帮助。

职业发展

利用您的专业知识和聪明才智帮助解决客户的可持续发展挑战。